יום שלישי, 30 ביולי 2013

לפעמים האימון לשניים אפקטיבי במיוחד- מקרה נוסף!

זוג שעבדו ביחד בתחום המחשבים היה על סף "פיצוץ": דברים שלא נסגרו כראוי חזרו אליהם עם תלונות לקוחות, חשבוניות לא יצאו, כל אחד הרגיש שהצד השני לא מבין, לא מפרגן ולא נותן מקום....
קדימה, לעניין...
הצפתי, העלתי הצעות, רתמתי אותם לעצמם, פתחתי איתם "סתימות תקשורת" והעניינים רצו מהר...
הוציאו את העסק מהבית, הפרידו חיים ועבודה, בנו שעות עבודה וחלוקת תפקידים...
פשוט התחילו גם לחיות וגם להרוויח!

יום ראשון, 28 ביולי 2013

לפעמים האימון לשניים אפקטיבי במיוחד!

אימון בשניים

זוג הגיע אלי לפני מספר שנים- פשוט לא יכלו להזיז את עצמם בלהחליט אם, איפה ובכמה לקנות דירה משלהם.
ותבינו, זאת לא היתה התלבטות של יום או יומיים- שנים היו חלוקים והקיבעון פשוט דירדר אותם!

באימון ממוקד-נושא של 6 מפגשים של 90 דקות, חברנו יחד לעשות את מה שעד לא מזמן נראה חלום מארץ החלומות: גישרתי בין כל הרצונות ומששתי את הדופק איפה ועד כמה כל אחד מוכן לוותר; בניתי איתם את החזון משותף, ירדנו לפרטים ובנינו תכנית מיקוד של עשייה ובקרה; הכי חשוב- התחילו לעשות, לא אחד נגד השני אלא אחד עם השני...
תוך 4 שבועות מצאו מקום, תוך 6 שבועות חתמו...
וזה רק בגלל שבאו בשלים, התהליך היה עוצמתי, ממוקד, חיובי והייתי שם לשקף, לשאול, לבקש, למקד...וכן, קצת לחייב.

יום שבת, 27 ביולי 2013

לחץ, לחץ, לחץ....והשאלה האימונית

לחץ, לחץ, לחץ...לא מספיקים, לא מספיקים, לא מספיקים...זה לא עובד, זה לא עובד זה לא עובד....

כאלה דברים אני שומע כל הזמן ממתאמנים - ואני שואל:
"בסדר, אתה רואה את התמונה הגדולה יותר? לשם מה אתה עושה את זה? מה זה יביא לך והאם זה כדאי, באיזה מחיר?"

שאלות פשוטות, נכון?
אתם לא יכולים לתאר לעצמכם לאן זה לוקח חלק מהלקוחות האלה...כאילו שגילית להם את אמריקה....
שאלה פשוטה במסגרת האימון הנכונה לאדם שמקשיב- לפעמים אתה לא צריך יותר מזה בשביל לעשות שינוי במצוקה של אדם שלא מצליח לראות את האור בקצה המנהרה...

יום שישי, 26 ביולי 2013

להתמיד....הדור הצעיר?

כשאני מסתכל על מה שאני יכול לראות בדור הצעיר אני תוהה עד כמה הם הפנימו את החשיבות בלהתמיד בדברים, לא לחפש את הדרך הקלה והמהירה אלא הדרך "שיש בה דרך", את המיומנות בלהתגבר על מכשולים, להתעקש, להעמיק...
מה אתם חושבים- יש שם או אין שם?

Press on. Obstacles are seldom the same size tomorrow as they are today.

~ Robert H. Schuller 

יום שני, 22 ביולי 2013

הראיה שלנו היא לא הראיה שלנו

הראייה שלנו היא מלאכותית- קטגוריות, קטגוריות- אבל האמת נראה לי הרבה פחות מסודרת ומחולקת, כמו שהמשורר טניזון פעם כתב 

I am a part of all that I have met.”
Alfred Tennyson

צורת ההתייחסות

כלל  הגדול... לא? ברוב הדברים והמקרים אין לנו יותר מדי מה לעשות, אבל מה שתמיד יש לנו עם מה לעבוד זה הדרך שבה אנחנו מתייחסים לדברים אירועים, ואנשים....

Whenever you're in conflict with someone, there is one factor that can make the difference between damaging your relationship and deepening it. That factor is attitude.
 ~ William James

יום ראשון, 21 ביולי 2013

האם הרבי מקוצק היה חבר מאסרטמיינד?

חסיד שאל את הרבי מקוצק:

"רבי, מכיוון שאתה מרחיק עצמך מכל ענייני העולם הזה- איך יכול אתה לייעץ לחסידך בעניינים אלה?"

השיב לו:" לעיתים העומד בחוץ, רואה טוב הרבה יותר מאשר הנמצא בפנים".

יום שבת, 20 ביולי 2013

המיקוד והארנבת

סיפור זן ידוע: מיקוד, מיקוד, מיקוד...

תלמיד לאומנויות הלחימה ניגש למורה שלו ושואל: " אני רוצה ללמוד ממך וגם ממורה אחר בסגנון אחר בעת בעונה אחת, מה אתה אומר?" ענה המורה: הצייד שרודף אחרי שתי ארנבות לא תופס אף אחת מהן."

יום שישי, 19 ביולי 2013

גם זה יעבור....

לפעמים אני חושב זה בין מצחיק לעצוב שאנשים מסתובבים עם התחושה שהכל ימשיך בדיוק כפי שהיה עד עכשיו, שהעולם אינו דינאמי- בעולם העסקים בפרט והעולם כולו, בכלל. לדעת שהכל משתנה כל הזמן, עד אין סוף, זה כלל חשוב להתאמן עליו בכל דבר... זה יכול להיות ההבדל בין להצליח בגדול ולהיכשל בגדול, להיות מתוך הנאה או להיות מתוך תסכול תמידי.

סיפור זן קצר- הם בדרך כל קצרים...

תלמיד אחד רץ למורה המדיטציה שלו והתחיל להתלונן בפניו: "המדיטציה שלי על הפנים, אני כל הזמן חושב מחשבות בלי סוף, כואבות לי הרגליים ואני נוטה להירדם באמצע! זה נורא, אני ממש מבזבז את הזמני!"

"זה יעבור", אמר לו כדרך אגב המורה.

כעבור שבוע, שוב חזר התלמיד למורה ואמר: " המדיטציה שלי ממש כיפית, אני ממש רגוע, נהנה,  מתרגש ומצליח להגיע לעומקים שלא תיארתי לעצמי- זה ממש מצוין!"

ענה לו המורה קצר והמשיך הלאה: "גם זה יעבור".

יום רביעי, 17 ביולי 2013

רוצים לשתף פעולה? שבו במעגל


למה יושבים במעגל במאסטרמיינד? עכשיו במאמר הזה מקבלים תשובה- אולי אחת מהתשובות- שבמעגל משתפים פעולה הרבה יותר טוב.

אנשים לא- כל-כך מודעים לחשיבות של ישיבה בקיום תקשורת- המעגל הוא אחת הצורות העתיקות בעולם והאנושיות ביניהן. כשיושבים במעגל משדרים פתיחות, כנות, הקשבה....תנאים בסיסים לקיום המאסטרמיינד!

יום שלישי, 16 ביולי 2013

האימון זה לא רק מטרות...אלא מפגש עם עצמך

אין לי ספק שהרבה אנשים לא ממש יודעים מה זה אימון, למרות שאחוז הולך וגדל משוכנע שהוא אכן כן.
דווקא נתקלתי בלא- מעט פסיכולוגים שנוטים לתייג את האימון ל"כלי להכוונת מטרות" ותו לא, וזה אולי משרת את תפישת העולם שאומרת שסיוע לאדם צריך להיות "דינאמי"- קרי- הרבה מאוד זמן, הרבה מאוד כסף, כי ללא לטפל בשורשים של הדבר...
לפעמים זה נכון, לעיתים תכופות אני סבור שלא.
אני חולק על הגישה הזאת המקטינה את האימון ומקטלגת אותו כדבר "מהיר ולא עמוק", כי מהיר זה לא בהכרח לא עמוק, ועמוק יכול להיות מפגש אחד משנה תפישה, ויש כל מיני כוונים שונים.

היות ואני כרגע מסיים קריאה מעמיקה של סיפורים חסידיים כדרך כמרפא לנפש, ברצוני להביא סיפור אחד בנידון- שרוחו הוא רוח של האימון שאני דוגל בו:

"פעם בא רב דוב בר מראדושיץ לפני רבו ה"חוזה בלובלין" וביקש ממנו:
"ילמדנו רבנו דרך כוללת בעבודת הבורא!"
השיב הצדיק:
"אי אתה יוכל לומר לו לאדם, איזו דרך ילך בה.
הרבה דרכים לאדם לעבוד את ה'.
יש אדם העובד את ה' על-ידי לימוד תורה, ויש שהוא עובדו על ידי תפילה, ואף יכול את לעובדו על ידי דבר והיפוכו: אחד עובד בתענית, ואחד באכילה ושתייה, על אדם צריך ליתן את דעתו, לאיזו דרך ליבו מושכו, ובה בדרך יבחר בכל מאודו".

האימון פותח אפשרויות, מגיע ללא שיפוט וללא גבולות, רק עם האמונה ב"גדולתו של המתאמן".

זה בעיני עמוק, עמוק מאוד...

יום שני, 15 ביולי 2013

על השתיקה

אני זוכר כשחייתי ביפן בשנות השמונים הייתי מבלה לא מעט בבתי-קפה ששם נתתי שיעורים פרטיים ביפנית ב"אנגלית מדוברת", גם קצת "עברית מדוברת", והרבה מאוד לימוד ותרגול יפנית במסגרת ברטרים שונים- אנגלית ויפנית. 
הזמן הרב הזה שביליתי בבתי-קפה איפשר לי להתבונן בלא מעט זוגות יפניים שהיו נפגשים שם בכדי להיות אחד עם השני, במדינה ובערים שאין כל-כך לאן לברוח ולהיות ביחד כאשר גרים עם ההורים בדירות קטנות ונראה שכמעט בכל מקום הקימו בניין, קניון, מגרש חנייה, בין היתר. 
הייתי מתבונן (לרוב בצורה שלא יירגישו שאני עושה זאת) והייתי מבחין שבאחוז גבוה מהזמן הזוג לא החליף ביננו כמעט מילה דקות ארוכות למדי!
זה הטריף את דעתי אני זוכר, בשביל מה לבוא ולשלם כל- כך הרבה כסף (וזה באמת עולה הרבה כסף ביפן!), לשבת בבית-קפה ולהסתכל אחד על השני (ואני מוסיף כמעט ללא מגע אינטימי כלשהו).

עברו 25 שנה, ייתכן שיפן גם השתנתה קצת אבל לימים למדתי יותר על המאפיינים התרבותיים ביפן- ואפשר להגיד בצורה גורפת על מזרח אסיה ברובה- ש....לא תמיד צריך לדבר!
אנחנו הישראלים דברנים ללא סייג, אלופי הפלאפון שלעולם לא כבוי, עם קשה-סבלנות, צריך את הכל, עכשיו, מיידי, שימו לב לראיונות בטלוויזיה ורדיו, שואלים מראויין שאלה ותוך 3-4 שניות יורים עוד שאלה ועוד שאלה, מה כבר האדם מסוגל לייצר בשפת הדיבור שגם יובן על ידי צד שלישי?

גם נזכרתי בילדות שלי בקרב הקהילה היהודית הניו-יורקית, עוד עם  שופע "מחלת הדיבור" רק להם יש את הטאצ' הניורוטי שאין כל-כך פה (זה בסדר, יש לנו דברים משלנו, לא חסר)...גם אני צמחתי מתוך זה וגם אני הייתי מלא וגדוש מילים וניתוחים במשך שנים (לא שהמילים נגמרו לי גם היום...).
למדתי דרך העיסוק באומנות הלחימה בעבר, בסדנאות השתיקה של הויפאסנה ועולם המדיטציה ובדרך ההקשבה של אלפי שעות למאומנים ומשתתפי מאסטרמיינד...משהו חלחל עמוק...

למדתי עם הזמן עד כמה חשוב להקשיב, עד כמה חשוב לתת לשתיקה להיות שם, אלה דברים מאוד חשובים גם בתהליכי צמיחה של האימון האישי והעסקי...
לתת לשתיקה להיות, ל"שתיקה היפנית" יש שפה משלה והיא איננה פחות חשובה מהדברת שלנו.

החסידות הכירה את זה, לפחות סיפורים חסידיים קלאסיים שהובאו אלינו על ידי פרופסור מרטין בובר ואחרים.
למשל, רבי מנחם מנדל מוורקי, "למד לשתוק, כדי שתדע לדבר."
גם הבעל שם טוב, הרי הוא המקור הגדול, אמר פעם: "קולות השתיקה הם למעלה מקולות הדיבור".

יום ראשון, 14 ביולי 2013

כשמנהלים ובעלי עסקים מדברים על הצלחה וכישלון

התמלאתי אנרגיה וגם לא מעט- גאווה מהמפגש השבוע של הקבוצה הוותיקה שלי (כבר בשנה השמינית!) של קבוצת המאסטרמיינד למנהלים ובעלי- עסקים...זאת קבוצה מעולה שכבר עשתה ודברה על המון, והמעיין הוא בלתי-נדלה כי יש כל- כך הרבה על מה לדבר, על מה רואים, על מה חושבים, על מה חוששים וגם על מה חולמים...

העידן שלנו הוא לא פשוט בכלל למנהל בכיר.
מצד אחד הוא מרוויח יותר מאי-פעם וחי לו ברמת-חיים שהוריו לא יכלו אפילו לחלום עליה שאותו מנהל היה ילד קטן.
ומצד שני...משהו לא עובד נכון כשהזמן כאילו הלך ונעלם, כשאחריות וחוסר היציבות בעבודה עולות ורק עולות, שבאמצע החיים יש גם את הדאגות האלה וגם את אלה המופנות לילדים שכבר לא ילדים וההורים שכבר לא צעירים.

במאסטרמיינד הזה פתחנו את השיחה למקומות האלה בסגנון והעוצמה של מאסטרמיינד: תמיכה, אבל לא רק תמיכה אלא חשיבה פעילה ומעשית... עשייה, אבל לא רק  עשייה אלא ניתוח וסיעור מוחות מעמיק והדדי... מטרה, אבל לא רק מטרה אלא ראייה מערכתית על החיים ועל העבודה בפינות שממש, ממש לא רגילים לחשוב עליהן ביחד.

אני גאה בדבר הזה שיצרתי, המאסטרמיינד הזה שכבר מוכיח את עצמו שנה אחרי שנה וקבוצה אחרי קבוצה... אני מוריד את הכובע לאנשים האלה- כולל ה 400 + אורחים שהיו במשך השנים- שלא לוקח להם הרבה זמן להבין שדברים שרואים ביחד- כאשר ההקשבה והכבוד הם במקום- לא רואים לבד!

ומי שרוצה לדעת.... כן... יש לנו מקומות פנויים בשנה הקרובה לחברים חדשים מתאימים שגם הם מרגישים את הדבר הזה לא רק בראש אבל גם בלב.

יום שבת, 13 ביולי 2013

לפעמים רק הקמת המסגרת עושה את רוב העבודה...

אני מזהה אצלי משהו שאני חושב יש אצל הרבה בעלי-מקצוע: אנחנו מחפשים את ה WOW שנעשה עם הלקוח- במקרה שלי עם המתאמן- שהדבר ה"עמוק" הזה  שנעשה למען הלקוח יעשה את השינוי, ב"ה הידיעה", הטרנספורמציה הגדולה שממנה אין חזרה...ולרוב זה לא קורה...

מה שכן קורה הרבה יותר זה ה"שינויים הקלים והקטנים"- תובנה, הימנעות ממשהו או יוזמה אל משהו, קיום שיחה במקום שלא היתה שיחה, טיפה יותר הבנה והכלה במקום התפרצות והתנגשות...וכו', וכו'...

לפעמים רק המסגרת עושה את רוב העבודה. אני יכול להיזכר במקרים רבים מאוד שפשוט ישבתי עם המתאמן ויד ביד בנינו תכנון זמן לשבוע הקרוב- דבר מאוד בסיסי בעולם שלי- אבל בשבילו? זה עשה הבדל של שמיים וארץ!!

אין לזלזל בדברים האלה, אסור לתת לאגו שלנו לכסות את הדברים המשמעותיים והקטנים, שהם הם, חלק מכל אימון אפקטיבי.

יום שישי, 12 ביולי 2013

להרגיש את גבולות "קבלת השונה"...

השבוע היה משהו מיוחד: נוכחתי בשני אירועים שגרמו לי לצאת לגמרי מ"אזור הנוחות", מחוץ לדברים שאני רגיל להם ביום-יום, שני אירועים שבהם לא אני הייתי במרכז, שני אירועים שונים אחד מהשני כמזרח ממערב.
עבורי זה היה מעניין להתבונן בתגובות שלי בשני המקומות, לחוש את התחושה הזאת שאתה לא בדיוק במקום שאתה רגיל אליו...וזה תמיד מעניין ומסקרן אותי...

 הראשון היה אירוע "חרדי לכל דבר", למרות שזאת לא היתה הכותרת שלו. 
אשתי, שתיבדל לחיים ארוכים, נכדה למשפחה רבנית מפורסמת מהעדה התימנית, סבא רבא היה הרב הראשי ליהדות תימן עוד בתימן, כאשר סבה היה רב מרכזי בקהילה כאן בארץ.
האירוע היה אזכרה לסבא והגיעו כ- 200 איש לאולם בבני-ברק...
מצאתי את עצמי בחדר נטול נשים, הן ישבו מאחור ודברו ביניהן כאשר הילדים רצו והרעישו.
זה לא היה חשוב כל-כך, כנראה, כי בלאו הכי רק הגברים קבלו זכות דבור, ולא סתם גברים אלא גברים רבנים עם הקפוטה והכובע השחור- חדר מלא כובעים שחורים ואני ועוד כמה בולטים בשונות שלנו.
הרגשתי בארץ אחרת, בני, גיל,  שזה עתה סיים מכינה קדם- צבאית הסתובב עם מכנסיים קצרים וגופייה בתוך הים השחור, דיבר עם אנשים ששאל מיהו ומה הוא עושה: כשענה" אני עומד להתגייס לגולני" תהיתי מה חושב הצד השני, חדר מלא אנשים שלא בדיוק משרתים שלוש שנים, ועוד בגולני...
הרגשתי זר ומוזר, אפילו קצת כעוס....האם הם רק שונים או יותר מזה?...
חיכיתי לזמן שנוכל לברוח הביתה...

וביום שלישי אירוע ממש בצד השני של הספקטרום: חתונה של "שתי כלות".
כן, שמעתם נכון, חתונה לסבית במקום הכי הכי שראיתי בארץ, "חוות רונית", מקסים, יוקרתי ונעים. 
שתי כלות מתחבקות, מתנשקות, החופה עם רב שחבש כיפה, הטקס היה שילוב של מסורת יהודית עם אמירה חברתית.
הקהל היה אוהד, פתוח, אוהב- אני נהנתי, חייכתי וחשבתי לעצמי שאני באמת רואה משהו פעם ראשונה בחיי. 
אתם יודעים מה? כמה שזה לא בדיוק הדרך שלי הכל זרם, היה טבעי, היתה שם אהבה וגם קבלה.

חשבתי לעצמי, מה ההבדל בין שני האירועים?
האם קבלת השונה הוא באמת שונה ממצב אחד לשני או שכל קבלת שונה הוא דומה רק יש כאלו שיותר קשה לנו ויש שפחות...

יום חמישי, 11 ביולי 2013

כשעובדים על השיחות שקשות לנו בעסק ובניהול...

השבוע,  בעוד מפגש מעולה של "מאסטרמיינד נגרים" (קבוצת יוצאת דופן כי כולם מאותו מקצוע- נגרות!), התוודענו לפן חדש וחזק של עבודה בקבוצה כזאת: הזדמנות לתרגל, להעיר ולהאיר לגבי שיחות "הקשות" שמה לעשות- תמיד מופיעות במסגרת העבודה. במפגש הזה החברים שיתפו בשתי שיחות כאלה:

·       מה קורה שבגלל סיבה שלא קשורה אליך הלקוח לא  יכול לקבל את מה שהוא הזמין בתאריך המתוכנן? (מי לא מכיר מצב הזה!) האם אתה,  כנותן השרות , "סופג", ואם כן או לא, איך עומדים מול לקוח שבטח בך, סמך עליך ועכשיו "אכזבה בידך"?

·       מה עושים במקרה שהעבודה כבר מתבצעת, הלקוח כבר שילם חלק מהסכום, חשוב לך מאוד שהלקוח יהיה שבע-רצון ו....הלקוח מבקש עוד דבר "קטן" או עוד "שינוי קטן"- איך אומרים לו שעל זה משלמים תוספת, שהוא כבר בתחושה ש"שילם המון"?

המאסטרמיינד הוכיח את עצמו שוב: מתי עשרה אנשים חשבו בשבילך....ועוד 10 אנשים שממש אבל ממש מכירים בדיוק את המצב הזה!

יום רביעי, 10 ביולי 2013

סיכום המשוב: סדנת פיילוט מוצלחת ביותר: לעצור את הסוכרת!

אי אפשר לצפות ליותר מזה מאף סדנת "פיילוט" בעולם J....

התגובות מהממות, מחממים את הלב ונותנים לנו הרבה רוח גבית ללכת ולהתקדם לשלב הבא של פרויקט "לעצור את הסוכרת!".

מתוך 12 המשתתפים לאורך כל הסדנה, להלן התוצאות:

100%מהמשתתפים אמרו שהסדנה ענתה על ציפיותיהם!

100% העידו שהסדנה תרמה והרחיבה את הידע שלהם!

100% אמרו שהצורה שבה הועברה הסדנה היתה ברורה ומעניינת!

100% מהמשתתפים ראו שינויים רבים מאוד וטובים בזמן הסדנה!

הבקשות של 100% מהמשתתפים: 
רוצים לשמוע ולהצטרף לתכנית המשך, רוצים להוסיף ידע, להעמיק קשר, עידוד ותהליך, רוצים יותר ממה שחווינו פה להמשך...
חווינו, הפנמנו עכשיו צריך להמשיך להתעדכן, להתמיד, להתמיד, להתמיד...

עוד ביטויים מתוך המשוב:

"מקצועי"

"סדנה מאירת-עיניים"

"יחס- אישי מצוין...אוזן קשבת"

"מתנה לחיים- ירדתי 5 ק"ג בחודש של הסדנה....בלי להזכיר את המילה "דיאטה"

"מתוקתק"

"מנוהל ברמה גבוהה"

"מושקע ביותר"

"איכפתיות"

"3 אנשי צוות שעובדים ביחד בהרמוניה וזרימה"

עמידה מדהימה בלוחות זמנים, תכנים מסובכים שהועברו בפשטות ובעניניות ובנגישות

"כיבוד מדהים- בריא, מושקע, מתאים"

שילוב של אנשים מקצועיים נוספים ב"רמה" שתרמו רבות :מאמן כושר, מבשלת  "פצצה" ועוד...

שילוב של ילדה בת 11 שדברה בצורה מדהימה על החוויה שלה כאשר שהבית שלה עבר להיות "בית ללא פיתויים לסוכרת"

"הסדנה מאורגנת לתפארת מדינת ישראל"...





תגידו, קצת מלחיץ...
מפה לאן אפשר כבר ללכת?....
ברור...
להגדיל, להרחיב, להגיע לעוד קהלים ולעוד אנשים עם הבשורה החשובה והנותנת תקווה והשראה---בשילוב של עבודה קשה ומחויבת- ניתן לעצור, להפחית והאף למנוע את הסוכרת!

יום שלישי, 9 ביולי 2013

שחרר!

זאת מילה שאנחנו שומעים כל הזמן: מלחמת השחרור, שחרור הנד- ברייקס, שחרור מהכלא, שחרור מהמכס, שחרור גזים...
אבל לשחרר את הדברים האלה שעובדים 24 שעות 7 ימים בשבוע עלינו ובתוכנו, ומנהלים את החיים מבלי שנדע?
אני מדבר על השחרור מכל הדאגות, פחדים, כעסים, התחשבנויות וניתוחים...
מה היה קורה אם פשוט היינו משחררים , ודי....?
כמו שאומרים בפילוסופיית הזן, !!!Just drop it!


אחד הסרטונים המצחיקים שאני מכיר- תכנית טלוויזיה אמריקאית של בוב ניוהארט לפני כמה עשורים- -"Stop it"מצחיק בטירוף:

http://www.youtube.com/watch?v=Ow0lr63y4Mw

יום שני, 8 ביולי 2013

למי היה יותר טוב בעבודה: להורים או לנו?

אתמול במפגש "מאסטרמיינד מנהלים בארגונים", קבוצה קטנה, גדלה ומצוינת, הגענו לדיון לאחר סרטון TED מעולה: "אלן דה בוטון- פילוסופיה של הצלחה אדיבה ומתונה יותר"...
האם חיינו המקצועיים- או חיינו בכלל- טובים יותר או טובים פחות מהורנו?
מצד אחד, באופן כללי, אין ספק, שרמת החיים, הכנסה, חופשות בחו"ל, רמת המורכבות והאתגרים האינטלקטואליים הם גדולים פי כמה היום מאשר דור ההורים...
אבל, מצד שני...
התחושה היא שאצל ההורים היה יותר פנאי לחיות גם מחוץ לעבודה, זמן להתנתק, לבלות, להיות עם חברים ומשפחה, להיות חלק ממשהו יותר גדול, רחוק מהסמארט-פון, הסמס והפייסבוק שפוגשים אותנו בכל יום ובכל דקה, אם רק ניתן להם.




האם זה שווה ?
האם ניתן לחיות אחרת ועוד "להצליח" בחברה שלנו היום...
ומה בכלל אומרת המילה "הצלחה" לכל אחד מאיתנו?

דיון מרתק, נושא שלא יורד מסדר היום...
המאסטרמיינד  מעלה אותו לדיון פתוח, ממוקד, מפרה ונוגע עמוק...

"...ייתכן שהיום קל מאי פעם להתפרנס טוב.
ייתכן שקשה יותר מאי- פעם להישאר רגועים, להיות נטולי חרדת הקריירה..." , אלן דה בוטון.

יום שישי, 5 ביולי 2013

האצלת סמכויות: גם לעסק הקטן והעובד לבד

יש לי את הרושם כשרוב היועצים והמנטורים הניהוליים למיניהם מדברים על "האצלת סמכויות", מול עיניהם יש מנהלים בארגונים, מנכ"לים ואולי מובילי סטארט-אפים.
כאילו שהנושא הזה לא ממש נוגע לכל שאר העולם, כולל העולם העסקים שמורכב מאנשים שעובדים לבד או מעסיקים עובד אחד או שניים.
 


חברים, זה לא המצב! אני יכול לספר לכם על עשרות מקרים שאליהם אני חשוף שאחת בעיות המרכזיות היא שאותו אדם מנסה לעשות את הכל לבד, הדברים שהוא שוחה בהם היטב וגם ההיפך, הדברים שהוא ממש לא סובל וגם ההיפך...
והתוצאות? קשה לכמת אבל ההתרשמות שלי היא ביצועים ממוצעים, רמות מתח גבוהות, רמת פסימיות גבוהה- בקיצור, שחיקה.

מה שעומד מאחורי היעדר האצלת סמכויות בעסקים כאלה זה כביכול "אין כסף" לאדם נוסף, מיקור חוץ, וכו', אבל זה מה שאנו רואים ושומעים.
הסיבות האמיתיות, לדעתי, הן יותר עמוקות והן יכולות להיות אחת מהשלוש הבאות, ולפעמים כל השלוש ביחד במינון זה או אחר:

·       אני לא סומך על מישהו אחר שיעשה את זה מספיק טוב (פרפקציוניזם)

·       מישהו אחר רק ייקח את זה אחר-כך ויעזוב אותי לטובת המתחרה (פחד)

·       אני לא יודע איך להעביר את זה כי אני בדרך כלל רק עובד ולא מלמד (ניהול זמן לא טוב)

·       אם אני אעביר את זה...מה יישאר לי? (חוסר ביטחון בערך המוסף שהוא נותן)

צריך לדחוף את האנשים האלה להבין שהסיכוי הטוב ביותר להצליח הוא שעובדים ביחד עם אחרים ולא לבד. דברים שעושים ביחד לא עושים לבד...

8 אנשים חווים מציאות אחרת בעת ובעונה אחת!


זה תמיד מדהים אותי כמה שאנחנו שונים אחד מהשני בלי אפילו להרגיש את זה. 
אנחנו מאוד ממוקדים ב"מה קורה" אבל רוב ממה שקורה לא ממש קורה, הוא נמצא במוח שלנו, ב"מיינד" שלנו, מחשבות עולות ויורדות בלי סוף, מתח בא ונעלם, שעמום, וכו...
אתמול במפגש המדיטציה בקבוצה שאני חבר בה, עשו סבב לשאול כל אחד מה הוא חווה ב30 דקות----כל אחד עולם שונה לחלוטין: אותו מזרון, אותו מעגל, אותן שלושים דקות....


תגידו, יש משהו שיותר מרתק מאנשים? 
הם כל הזמן שונים ומשתנים!

יום רביעי, 3 ביולי 2013

מה זה ה "לא יודע" הזה?

לא יודע? 
מה זה ה "לא יודע" הזה? 
ניסיתם פעם לתאם משהו שמעורבים 6-7-8 אנשים ויש תמיד את האחד, שניים, שלושה שתשובה שלהם היא "לא יודעה\ת", "נראה"...
תגידו, זאת תשובה? 
זה כמו הפתק הלבן בקלפי, זה לא עושה כלום וכולם מפסידים...
אז מה אני אומר לילדים-חברים וכו' שעונים לי "לא יודע"? 
"לא יודע מת מזמן, או שאתה יודע או שאני אדע בשבילך, וזה חבל, למה לוותר על זכות ההשפעה?..." 




בדרך כלל ה"לא יודע" נעלם די מהר...

אז בפעם הבאה שתפגשו את ה"לא יודע" ספרו לנו...

יום שני, 1 ביולי 2013

להתמודד עם הבוס




היום, בדיעבד, אני מרגיש שזה היה פספוס, את כל השעות הרבות שדנתי, ניתחתי, התייסרתי, כעסתי וגם נפגעתי מהבוסים שלי במשך השנים. זה באמת היה זמן שהייתי יכול לנצל טוב יותר, אבל כמו כל דבר אחר...זה שיעור לחיים. היום שאני מאמן, מרצה ומנחה דיונים על "בוסים טובים-בוסים גרועים", אני יכול להזדהות באופן אישי עם כמה הדבר הזה חיוני ומהותי לאיך, מה וכמה אנחנו עושים בעבודה.

להלן טיפ מעולה לכל אלה ש"חולמים" על הבוס בלילות...בעיקר לדעת לתקשר הרבה, טוב ונכון מההתחלה.

Build a Strong Relationship with Your New Boss